1月14日，長(zhǎng)虹美菱股份有限公司的公司代表發(fā)表關(guān)于公司國(guó)內(nèi)和國(guó)外冰箱柜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)策略。

國(guó)內(nèi)冰箱柜產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、全面提效”的經(jīng)營(yíng)思路，基于“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”直面存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、渠道結(jié)構(gòu)變化。產(chǎn)品推廣方面圍繞“鮮、薄、窄、嵌”進(jìn)行布局，堅(jiān)持“抓零售、推精品、提效率”的產(chǎn)品策略，做好以客戶為中心的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和以用戶為中心的品牌運(yùn)營(yíng)，為消費(fèi)者提供獨(dú)特價(jià)值產(chǎn)品；產(chǎn)品研發(fā)方面繼續(xù)堅(jiān)持以用戶為中心，洞察消費(fèi)者需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建三層研發(fā)體系，實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上形成“精品+爆品”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造用戶價(jià)值；渠道變革方面，持續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)渠道夯實(shí)、零售渠道跑贏、增量渠道拓展、新興渠道突破，提升渠道經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模；終端營(yíng)銷方面加強(qiáng)終端營(yíng)銷能力建設(shè)，提升終端形象競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦新媒體內(nèi)容營(yíng)銷，提升用戶運(yùn)營(yíng)與引流轉(zhuǎn)化；持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)陣，強(qiáng)化內(nèi)部效能的持續(xù)提升。

海外冰箱柜產(chǎn)業(yè)方面，結(jié)合行業(yè)需求發(fā)展趨勢(shì)，積極提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，內(nèi)部提效，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。產(chǎn)品端圍繞風(fēng)冷化、變頻化、節(jié)能化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加大多門冰箱的推廣；圍繞競(jìng)爭(zhēng)力提升、品質(zhì)提升、價(jià)值提升，深化關(guān)鍵資源建設(shè)，提高中低端產(chǎn)品制造效率，提增高端冰箱精細(xì)化和制造能力。市場(chǎng)端，加速品牌業(yè)務(wù)，加大新興市場(chǎng)的開拓力度，聚焦ToC推廣、培訓(xùn)、終端能力建設(shè)；提高大客戶占比，提升大客戶的支撐能力。深化提效，建設(shè)CIF海運(yùn)能力，通過“以柜定產(chǎn)”模式加強(qiáng)產(chǎn)銷供銜接，以數(shù)字化建設(shè)提高研發(fā)效率，“控時(shí)長(zhǎng)、管異?！眹?yán)控超期存貨、逾期應(yīng)收，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。（長(zhǎng)虹美菱股份有限公司投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表）

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